Бюджетирование с нуля: построение системы
Программа мероприятия
Программа вебинара
- Принципы нулевого бюджетирования: обоснование каждой статьи
- Подготовка организационной структуры и центров ответственности
- Процесс формирования заявок на финансирование
- Критерии оценки и приоритизация расходов
- Работа с шаблонами: формы заявок и матрицы решений
- Кейс: сокращение расходов на 18% за восемь месяцев
- Частые ошибки при внедрении и методы их избежать
- Регламенты согласования и контроль исполнения
Формат работы
Вебинар длится 2,5 часа с перерывом. Первая половина — теория и разбор методологии, вторая — практические упражнения с документами и обсуждение вопросов участников.
Вы получите набор шаблонов для внедрения: формы заявок, чек-листы проверки обоснований, таблицы приоритизации и регламент процесса бюджетирования.
Подробная информация
Нулевое бюджетирование отличается от традиционного подхода тем, что не опирается на данные прошлых периодов.
Каждый отдел начинает планирование с чистого листа и доказывает необходимость каждой статьи расходов. Метод появился в компании Texas Instruments в 1970-х, сегодня его применяют Unilever, Mondelez и десятки российских предприятий среднего размера.
Вы узнаете, как подготовить организацию к внедрению этой модели.
Рассмотрим структуру центров ответственности, форматы обоснования затрат и критерии оценки заявок. Разберём реальный кейс производственной компании, которая за восемь месяцев сократила операционные расходы на 18% без потери качества продукции.
Что входит в программу
Первая часть посвящена теории: логика метода, отличия от инкрементального бюджетирования, условия применимости. Вторая — практическая работа с шаблонами документов: формы заявок, матрицы приоритизации, регламенты согласования.
Третий блок — разбор ошибок внедрения и способы их предотвращения.
Занятие подходит финансовым директорам, руководителям планово-экономических отделов и собственникам бизнеса, которые хотят контролировать структуру затрат на уровне отдельных решений, а не только итоговых цифр.